Belbin Teamrollenmodel

Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een groep mensen met ieder een eigen rol die voor de andere teamleden duidelijk is. Teamleden zoeken bewust bepaalde rollen op en zij functioneren optimaal in de rol die hun van nature het beste ligt. Teamrolonderzoek brengt in kaart welke persoonlijke rol een individu speelt in teams.

Voor wie?

Managers die een team moeten samenstellen of die zich afvragen waarom een bepaald team niet goed functioneert kunnen tot waardevolle inzichten komen naar aanleiding van de teamrollen van Belbin. Bij werving en selectie van nieuwe teamleden of de samenstelling van een nieuw team zouden zij kunnen letten op een goede vertegenwoordiging van de verschillende teamrollen. Het Belbin teamrollen model leent zich ook uistekend voor coaching, bemiddeling en adviesvraagstukken.

Hoe?

Volgens Belbin heeft het succes of falen van een team alles te maken met de psychologische eigenschappen van de teamleden. Op basis van die eigenschappen ontwikkelen mensen een favoriete teamrol. Als je daar rekening mee weet te houden, kun je een team samenstellen dat veel effectiever is dan een wanneer je er mensen inzet omdat je hen aardig vind of omdat hun afdeling nou eenmaal vertegenwoordigd moet zijn.

Hoe iemand zich in een team gedraagt, wordt bepaald door zes factoren:

• persoonlijkheid
• mentale vaardigheden
• waarden en motivatie
• invloeden van de omgeving
• ervaring
• het vermogen om andere rollen te spelen

Belbin concludeert dat de beste teamresultaten worden behaald in teams met een evenwichtige samenstelling, waarin teamleden met verschillende persoonlijkheidskenmerken elkaar aanvullen of corrigeren.

Persoonlijke aanpak

Michel gebruikt het teamrollenmodel van Belbin vaak bij coaching en werkconferenties om de talenten van individuen en de mix van kwaliteiten in een team in kaart te brengen. Michel scoort zelf zeer hoog op de teamrol ‘voorzitter’. Deze wordt door Belbin beschreven als een "natuurlijke coördinator die de procedure aangeeft, de opvattingen inventariseert, samenvat wat een ieder wil, talenten bij anderen ontdekt en stimuleert. De voorzitter zoekt consensus en hakt ook de knoop door als het nodig is."

 

Onderwerpen in Methoden
> NLP
> Enneagram
> Jungiaanse Typologie
> Belbin
> MTRi-ITPQ™
> Management Drives