Het enneagram

Het enneagram is een eeuwenoud model voor persoonlijke, team- en leiderschapsontwikkeling. Het maakt je bewust van automatische reacties die mensen in bepaalde situaties vertonen en wijst je er op dat je in dergelijke automatismen vast kan komen te zitten. Dit belemmert de persoonlijke ontwikkeling, maar kan ook het functioneren van een team ondermijnen.

Voor wie?

Het enneagrammodel is zeer geschikt voor persoonlijke coaching, leiderschapsontwikkeling en executive coaching. Het is een goed hulpmiddel voor iedereen die meer inzicht wil krijgen in zijn eigen functioneren en/of dat van zijn team.  Het kan helpen om anderen te begrijpen en laat zien waarom mensen op een bepaalde manier op elkaar reageren. Iedereen herkent wel iets van de negen modellen in zijn eigen leven, maar er is er meestal één die het sterkst vertegenwoordigd is. Dit dominante type vormt een richtlijn voor welke gedragspatronen in eerste instantie worden gekozen, en geeft zicht op de manier waarop wij de wereld beschouwen.

Hoe?

Het enneagrammodel wordt weergegeven in een diagram, dat bestaat uit negen typeringen van gedrag. De typering van elk van de negen modellen is een beschrijving van behoeftes, aannames, positieve en minder positieve drijfveren om situaties te benaderen.

De negen types zijn:

Type EEN is de Perfectionist:	realistisch, consciëntieus, grondig en principieel
Type TWEE is de Helper/ gever:	warm, betrokken, hulpvaardig en verzorgend
Type DRIE is de Succesvolle werker:	energiek, optimistisch, zelfverzekerd en doelgericht
Type VIER is de Romanticus:	gevoelig, warm en scherpzinnig
Type VIJF is de Waarnemer:	introvert, leergierig, analytisch en inzichtelijk
Type ZES is de Loyalist:	verantwoordelijk, betwijfelend, betrouwbaar en loyaal
Type ZEVEN is de Levensgenieter:	energiek, levendig en optimistisch
Type ACHT is de Baas:	direct, onafhankelijk, zelfverzekerd en beschermend
Type NEGEN is de Bemiddelaar:	ontvankelijk, goedaardig en ondersteunend

 

Persoonlijke aanpak

Bij teamcoachingtrajecten gebruikt Michel soms enneagrammen om de teamdynamiek te kunnen duiden. Met behulp van het enneagram kan hij de individuele teamleden diepgaand typeren. Zo ontstaat inzicht in de communicatie tussen de teamleden onderling en hoe dit de samenwerkingsprocessen positief dan wel negatief beïnvloedt. De uitkomsten zijn soms behoorlijk confronterend en deze methode is dan ook alleen voor teams die wat dieper durven te gaan met elkaar.

 

Onderwerpen in Methoden
> NLP
> Enneagram
> Jungiaanse Typologie
> Belbin
> MTRi-ITPQ™
> Management Drives