MTRi-ITPQ™
Met behulp van MTRi-ITPQ™ is het mogelijk te bepalen welke voorkeursrollen teamleden hebben, welke teamrollen zij in een bepaalde situatie op zich (kunnen) nemen en wat de ideale rolverdeling is om een team in een bepaalde situatie zo goed mogelijk te laten functioneren.
Voor wie?
MTRi-ITPQ™ wordt met name daar ingezet waar teamprestaties verbeterd moeten worden. Het leert organisaties hoe zij teams op de meest effectieve wijze kunnen laten werken. Uiteraard haalt ook het team zelf hier veel voordeel uit. Zij krijgt immers inzicht in de verschillende rollen van de deelnemers en kan bepalen of alle gewenste rollen op de meest wenselijke wijze vervuld worden. MTRi-ITPQ™ wordt ook toegepast op individueel niveau, waardoor je eigen bijdrage aan een team duidelijker wordt.
Hoe?
De methode is gebaseerd op de mentale rollen van Carl Jung, later verder ontwikkeld door Myers & Briggs (MBTI). De Management Teamrollen Indicator (MTR-i) onderscheidt acht rollen die mensen in een team vervullen. De teamrollen bouwen perfect door op de MBTI, die eerst gaat kijken hoe mensen individueel in elkaar zitten en wat op basis van persoonlijke voorkeuren hun sterke punten zijn.
De acht rollen binnen een team:
- Beeldhouwers zijn doeners, sterk actiegericht.
- Conservators scheppen helderheid door te luisteren en vragen te stellen.
- Onderzoekers openen nieuwe perspectieven en kijken verder dan de huidige situatie.
- Innovators bedenken radicale oplossingen en ontwikkelen een lange termijn visie.
- Dirigenten brengen organisatiestructuur en systematiseren de wereld om hen heen.
- Wetenschappers zorgen voor een verklaring over het hoe en waarom van de dingen. Coaches proberen harmonie te scheppen in de wereld om hen heen.
- Kruisvaarders zijn waardegedreven, geven belang aan specifieke ideeën of overtuigingen.
Met behulp van een Ideal Team Profile Questionnaire (ITPQ) wordt vervolgens in kaart gebracht wat de ideale samenstelling van het team is om optimaal te functioneren en de gewenste resultaten te behalen. Dit inzicht brengt zowel profijt aan de organisatie, als aan het team en de individuele leden van het team.
Feedback
Het model kan ook gebruikt worden als 360º feedback. Teamleden geven elkaar feedback op hoe ieder zijn/haar rol vervult in het team en hoe dat door de anderen wordt ervaren. Dit instrument is met name geschikt voor teams die al langer met elkaar samenwerken.
Persoonlijke aanpak
Michel is volledig gecertificeerd voor de inzet van MTRi-ITPQ™. Hij gebruikt de methode onder andere om:
- de sterke kanten van de teamleden individueel te herkennen en beter in te zetten
- de valkuilen voor het team in kaart te brengen
- mogelijke conflictsituaties vooraf te herkennen en te voorkomen
- effectiever tot besluitvorming te komen
- een inspirerende werksfeer te scheppen
- evenwichtig op te treden in de buitenwereld
- de kwaliteit van de teamoutput te verhogen.
In teamcoachingtrajecten zet Michel MTRi-ITPQ™ vaak in om als team en/of individueel door te gaan op de inzichten die via MBTI zijn gevonden.
Onderwerpen in Methoden
> NLP
> Enneagram
> Jungiaanse Typologie
> Belbin
> MTRi-ITPQ™
> Management Drives