Organisatiecoaching

Een organisatiecoach begeleidt een veranderingsproces of invoeringsproces van een nieuwe werkwijze of technologie binnen een organisatie. In de rol van interim verandermanager of als coach, afhankelijk van wat u zelf in huis heeft. Organisatieverandering is veeleisend en ingewikkeld en raakt niet alleen de structuur, maar vooral ook de medewerkers. Veranderingsprocessen gaan dan ook vaak gepaard met onzekerheden voor medewerkers, dalende motivatie, verhoogd ziekteverzuim en het vertrek van precies die medewerkers die men graag had willen behouden. De organisatiecoach houdt het overzicht en ondersteunt betrokkenen op alle niveaus binnen de organisatie bij een strategie– of organisatieverandering.

Aanpak

In de rol van organisatiecoach besteedt Michel veel tijd aan het analyseren van de situatie en het co-creëren van oplossingen en interventies. Hij doet dit samen met de directie, veranderteam, teams en medewerkers. Binnen een veranderende organisatie is de wisselwerking tussen organisatie en medewerkers cruciaal. Michel doorziet deze samenhang en weet de wisselwerking tussen formele en persoonlijke veranderingsprocessen daadwerkelijk vorm te geven. Als organisatiecoach speelt Michel de rol van bewustmaker/verbinder/opspoorder van discongruenties tussen de waarden van de organisatie en de waarden van de medewerkers. Het uiteindelijke doel is de organisatie - van werkvloer tot directie - weer te begeleiden naar een succesvolle situatie.

Ervaring

Michel begeleidde in zijn loopbaan met veel succes diverse trajecten vanuit zijn natuurlijke talent als organisatiecoach. Bij zijn eerste grote verandertraject begeleidde hij zijn geboortestad Utrecht bij het invoeren van wijkbureaus vanuit een burgergerichte aanpak. Vervolgens speelde Michel een grote rol bij het nationale verkeer en vervoerbeleid, bij het invoeren van innovatieve ICT-toepassingen in de verkeer en vervoerwereld. Daarna werkte hij voor vele bedrijven die zich wilde richten op nieuwe markten. In zijn Boer & Croon tijd coachte Michel succesvol de liftenfabrikant Thyssen de Reus, Vendor en verschillend telecombedrijven.

Resultaten

Met Michel als coach is uw project of organisatie in goede handen. Hij werkt aan de zachte kant vanuit gedrevenheid om voor echte resultaten te gaan. In de eerder genoemde projecten leverde Michel altijd een belangrijke bijdrage aan veranderingsprocessen en strategie, maar zeker ook aan de implementatie van wat werd bedacht. Het coachen en trainen van medewerker bij de verandering leidde tot gemotiveerde medewerkers en focus op het bedrijfsdoel. Veel organisaties hebben aangegeven dat Michels talenten en kwaliteiten op het vlak van organisatiecoaching een duidelijke waarde toevoegen aan hun project, afdeling of organisatie.

Vragen

Belangrijke vragen op het terrein van organisatiecoaching zijn:

Zijn de doelen van de organisatie helder en hoe worden die bereikt?
Welke taken en bevoegdheden zijn er en hoe zijn die verdeeld?
Is er voldoende ruimte voor het ontwikkelen van nieuwe ideeën?
Wie hebben invloed op het beleid en hoe vindt besluitvorming plaats?
Is er voldoende deskundigheid aanwezig om de plannen te realiseren?
Hoe wordt er onderling samengewerkt en hoe wordt het werkklimaat binnen de organisatie ervaren?

Onderwerpen in Coaching
> Organisatiecoaching
> Team coaching
> Executive coaching
> Individuele coaching
> Loopbaancoaching
> Methoden