Portfolio
Michel La Poutre is een econoom en bedrijfskundige met een solide interim-, project- en verander-managementachtergrond, voor een belangrijk deel opgedaan in internationale context. Hij heeft een succesvolle en zeer diverse internationale advies- en managementcarrière achter de rug. Michel is actief in grote en kleine organisaties, in het bedrijfsleven en in de overheid.
Voor een volledig overzicht van Michels werkervaring en veel lovende referenties zie zijn pagina op linkedin.
| Opdrachtgevers Corporate | Overheid | Semi Overheid | MKB |
| Tempo Team | Ministerie van Verkeer en Waterstaat (Sneller en beter) | Hoofdbedrijfschap Detailhandel | Thyssen de Reus |
| Shell | Ministerie van Buitenlandse Zaken | Sociaal Economische Raad | Joh. Smit |
| Interpolis/Stichting Recht bijstand | Ministerie van Algemene Zaken | Deltares | Vendor |
| The Greenery | Gemeente Rotterdam | Haagse Hogeschool | Interactus |
| Cambridge Technology Partners | Dienst Landelijk Gebied (Ministerie van LNV) | Medisch Centrum Haaglanden | Top volleybal club VREVOK |
Verandermanager bij the Greenery
2010 Sinds april 2010 via Berenschot ingehuurd als verandermanager/ adviseur. Interim manager van het change team van een groot veranderproces op het vlak van operational excellence, lean en SAP. Rol als verandermanager: laat eigenaarschap bij de lijn, en zorgt ervoor dat er maximaal geleerd en veranderd wordt. Verantwoordelijk voor coaching van het invoeringsproces, opleidingen, verandercommunicatie en aanpassing van het performance management.
Coach van de top 35 van Dienst landelijk gebied van het Ministerie van LNV
2009/2010 - Teamcoach van verschillende managementteams, management en persoonlijk leiderschapscoach van het merendeel van de topmensen. Betrokken als sparring partner bij Ambitie in Uitvoering, het veranderprogramma. Ingehuurd door verschillende teams voor trainingen van de centrale staf en het projectbureau Hollandse Waterlinie. Uitstekende beoordelingen en resultaten.
Coach van Sneller & Beter
2009 - Rijksproject naar aanleiding van het rapport ‘Sneller en Beter’ van de commissie Elverding. Met als doel sneller en betere uitvoering van infrastructuurprojecten. Het project heeft zijn strategie naar succes bijgesteld aan de hand van coaching. Met backcasting heb ik met belangrijke sleutelspelers teruggefilmd vanuit de gewenste toekomst. De leiding heeft deze coaching op verschillende niveaus benut. Bij het project betrokken vanaf september ’09, zeer tevreden opdrachtgevers. Zie ook www.snellerenbeter.nl.